La Fundación RIMAS enfoca sus proyectos comunitarios en 2026

por Nueva Pensamiento Crítico · Publicada 21 de febrero de 2026 · Actualizado 21 de febrero de 2026

La organización celebra 3 años de impactar a sobre 10,800 personas y anuncia expansión de su agenda comunitaria en este 2026 (AUDIOS)

Con la mirada puesta en el fortalecimiento de la juventud en situaciones de vulnerabilidad, la Fundación Rimas presentó hace unos días en Caguas su evolución, tras tres años de gestión comunitaria ininterrumpida, sentando las bases para una ambiciosa ampliación de su agenda durante el año 2026.

Esta fundación está relacionada con el sello discográfico Rimas Entertaintment, que representa a artistas internacionales como Bad Bunny, Arcángel, Eladio Carrión, Mora, Jowell & Randy, entre otros. Partiendo desde la experiencia de la música urbana y la cultura, la Fundación Rimas se ha enfocado en proporcionar herramientas y oportunidades en las artes, el deporte y la cultura a jóvenes y comunidades desventajadas.

“Queremos poder llevar a cabo programas que mantengan a los jóvenes fuera de riesgo, para que los mantengan en espacios seguros”, indicó, en rueda de prensa, José Benítez Díaz, director ejecutivo de la Fundación.

La presentación, titulada “Tres y Sumando”, se llevó a cabo en el Centro Criollo de Ciencias y Tecnología del Caribe (C3Tec) en Caguas. El evento Reunión a líderes comunitarios, representantes de escuelas, de la Administración de Instituciones Juveniles, empresarios, aliados estratégicos y miembros de la prensa para desglosar la hoja de ruta de una organización que utiliza la música, el deporte y las artes como motores de cambio social.

Héctor González, presidente de la Junta de Directores, enfatizó que, aunque la Fundación nació en 2018, fue en 2023 cuando su agenda programática se consolidó para responder directamente a las necesidades de los jóvenes en riesgo.

Por su parte, la directora de programas, Yamira Flores, explicó que la clave del éxito ha sido la pertinencia cultural. “La exposición a experiencias educativas ancladas en ecosistemas de alto interés como la música y el deporte aumenta significativamente la curiosidad y la disposición al aprendizaje”, señaló Flores, destacando que este enfoque devuelve el entusiasmo por un futuro postsecundario sostenible.

Logros en sus programas emblemáticos

Al 2026, la Fundación opera bajo tres pilares principales que han logrado impactar a un total de 10,862 personas, según se explica:

La Academia: Es la iniciativa insignia. Un modelo extracurricular que utiliza la industria del entretenimiento para enseñar destrezas del Siglo XXI. Ha impactado a 1,323 jóvenes a través de 7 campus, incluyendo alianzas con Caras con Causa, Boys & Girls Club y el Departamento de Corrección y Rehabilitación.
El Vagón: Un estudio de grabación móvil que cierra la brecha tecnológica, permitiendo que los jóvenes transformen sus vivencias en arte mientras aprenden conceptos de STEAM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Artes y Matemáticas).
Apoyo y Subvenciones: El 60% de los fondos de este programa se ha destinado a proyectos deportivos, seguido por un 20% a la música y un 6% a las artes, cubriendo además emergencias comunitarias.
Revitalización de Espacios: Esfuerzo enfocado en rescatar áreas de esparcimiento para el desarrollo integral comunitario.

Alianzas internacionales para este 2026

Benítez, anunció que el 2026 será un año de crecimiento estratégico con tres anuncios claves, comenzando con la apertura de una nueva sede de La Academia en la Barriada Morales en Caguas.

También comenzarán un programa para masificar la práctica del deporte del fútbol desarrollado en una novela de alianza con la Fundación de la UEFA para la Niñez, que beneficiará a jóvenes de las comunidades Las Margaritas y Villalba. Este programa se llama “Campos de Esperanza”. El tercer programa es “Campus Comunidad”, que brinda acompañamiento para egresados de La Academia, enfocado en la inserción laboral y el acceso a educación universitaria.

La urgencia de estos programas, expresan los portavoces de la Fundación, se sustenta en datos alarmantes provistos por el Instituto para el Desarrollo de la Juventud (IDJ). En Puerto Rico, el 54% de los menores viven bajo el nivel de pobreza y el costo anual por joven encarcelado asciende a $285,000. Ante este panorama, la Fundación Rimas reafirmó su compromiso de ofrecer una alternativa digna y transformadora a través de la cultura y la educación no convencional.

“Nuestro meta es que cada joven vea en la música, el deporte y las artes una vía real para transformar su vida y alcanzar un proyecto de vida estable”, concluyó Benítez.

La juventud puertorriqueña en crisis

El trabajo que hace la Fundación Rimas responde a la crisis real que viven los jóvenes en Puerto Rico, la urgente necesidad de ayuda y esto lo sustentan las estadísticas.

Basado en el Índice de Bienestar de la Niñez y Juventud 2025 del Instituto para el Desarrollo de la Juventud (IDJ), el Family Data Center y el Departamento de Corrección y Rehabilitación (DCR), Perfil del Menor Transgresor 202, se informó que:

El 54% de los niños, niñas y jóvenes (0–17 años) en Puerto Rico viven bajo el nivel de pobreza. Lo que indica que más de la mitad de la niñez está en situación de pobreza según las definiciones federales.
El 35 %–50 % de los niños en la pobreza permanecen pobres durante toda su vida.
Ante tal déficit infraestructural, aumentan los niveles de empobrecimiento y criminalidad con limitados accesos a recursos comunitarios en apoyo al desarrollo integral de las familias.
Hay insuficiencia de accesos a recursos y herramientas, lo que limita las posibilidades de superación y la construcción de condiciones para un mejor futuro.
Un 577% de los jóvenes del país no domina las matemáticas.
Los hijos de padres encarcelados enfrentan impactos negativos en su bienestar emocional, físico, educativo y financiero.

Otros datos trágicos para la juventud boricua se evidencian en el perfil estadístico del menor transgresor, del año 2021:

El 42% de los menores fueron objeto de violencia o maltrato en la comunidad.
Un 33% experimenta violencia dentro del hogar
El 68 % identificaon a la madre como principal agresora en casos de maltrato reportado
14% vivían solo con su madre
24% vivían con madre y hermanos
58% dependían económicamente de familiares
El 67% residían en viviendas alquiladas, subsidiadas o no propias.
33 % no estudiaron ni trabajaron previo a su ingreso al sistema
44% reportaron sentirse tristes o desesperanzados
9% reportaron intentos de suicidio sin tratamiento
$285,000 es el costo anual por joven encarcelado (a razón de $780/día). Puerto Rico es el 9no sistema más costoso en Estados Unidos

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Existe un malestar acumulado que desata a cada momento la furia del pueblo, como la gota al tope que una copa llena, es la gota que la desborda. El gobernador Pierluisi trató una semana antes de la última convocatoria de calmar los ánimos de unas masas del pueblo que pocos años antes habían tumbado un gobernador de su propio partido, anunciando un aumento salarial temporero, pero su táctica se le revirtió en contra, y tuvo que recibir en Fortaleza al liderato de esos trabajadores, con las grandes masas enardecidas fuera de sus portones, al mismo liderato obrero que una y otra vez se había negado a recibir. Los gobernantes arrogantes no conocen otro lenguaje que el lenguaje de la fuerza, y esa fuerza de las masas de obreros y trabajadores es la que hay que saber articular ahora para construir órganos de poder permanente.

Es importante señalarnos a nosotros mismos que las ideas se desarrollan en la acción revolucionaria, no en la exégesis acrítica de la teoría. Por ello, en la praxis marxista y en el fervor de la militancia revolucionaria, teoría y práctica son inseparables. Es por eso que sostenemos que la teoría, en la acción revolucionaria, no es para las academias (en alto despiste en Puerto Rico), como tampoco la acción de la militancia lo es solo para las organizaciones revolucionarias, cuyos errores en la percepción de la realidad y sectarismos absurdos son cada vez más frecuentes.

La lectura apresurada y superficial de la historia por parte de los cuadros al frente de movimientos reivindicativos lleva a acciones y decisiones políticas erradas y de consecuencias fatales para la revolución. Tal, por ejemplo, el monstruo auto creado de la anexión^[1] que condujo a un sector del independentismo, elección tras elección, a aliarse con los llamados autonomistas, yerro que terminó perpetuando la colonia y, por lo tanto, mantuvo sobre nuestras cabezas el mentado “monstruo”. Es una paradoja que solo el movimiento obrero, con una política clasista consecuente, ha de romper.

De nuevo, pero ahora con lentitud y con demasiada incoherencia, los vientos están cambiando. La oposición a la venta de la Telefónica en los años noventa, el éxito alcanzado por las grandes movilizaciones de masas contra la Marina de los Estados Unidos en Vieques, las luchas sindicales y políticas del movimiento estudiantil y obrero en defensa de la universidad pública y contra la legislación anti obrera son muestras de este despertar. Cientos de miles de trabajadoras y trabajadores movilizados en verano de 2019 desplegando una fuerza tal que lograron la renuncia de un gobernador inepto e inmoral es muestra de que renace la voluntad de lucha de los trabajadores en Puerto Rico.

Lo importante ahora es reconstruir esas fuerzas dispersas en nuevos esfuerzos organizativos con metas realista hacia la transformación social. Las movilizaciones de pobladores y sectores desposeídos, junto a los sectores organizados del movimiento obrero, por cambios fundamentales en la estructura social habrán de cimentar la unidad de clase de la gran masa de trabajadores. La cuestión es movilización y organización. Organización para continuar movilizando. Movilización para alcanzar para los trabajadores nuevos estadios de conciencia y poder.